会社を成長させるためには、社員の成長が欠かせません。
社員が勝手に自社の求める人材へと成長してくれれば何も問題はありませんが、
なかなかそう簡単にはいきません。
継続的に社員を成長させ会社も成長させる仕組みが必要となります。

社員を成長させ会社も成長させていく仕組みが、経営計画×人事評価×管理会計です。

「経営計画書」で会社のミッション・ビジョンを明らかにし社員と共有することによって、意識改革を行い、組織としての一体感を高めます。

経営計画書で明らかにした会社のミッション・ビジョンを部署目標・個人目標へと落とし込んでいき、「人事評価制度」で
達成度合の評価を行っていくことによって、社員の成長を具体的に促進していきます。

経営計画も人事評価制度も実行された結果を測定できなければ、マネジメントすることができません。「管理会計」で
業績の見える化を行い、経営計画で立てた計画、人事評価制度で評価項目としたものについて、
なんとなくではなく数字を使い根拠をもって、PDCA（P計画→D実行→C検証→A改善活動）をしっかりと回していくことによって、
社員の成長、会社のミッション・ビジョンの達成を図っていきます。